Ключевые проблемы и запросы фаундера, с чем пришел:

• Основные проблемы текущие

ПРОЦЕСС ЗАНЯЛ 4 месяца и был разделен на 3 ключевых этапа:

• Организовать
• Строить
• Поддерживать (команда в штате)

Из них отвечаю за 2.

Этап 1. Организовать все процессы,  прибраться в данных, оцифровать бизнес истории.

Важно было синхронизировать данные и практики, понять как сочетать реальность с готовыми решениями.

Оцифровку бизнеса помогает сделать все процессы прозрачными и начать строить прибыльный бизнес. Благодаря оцифровки я вижу ряд проблем в процессах, в которые конечно же меня кидает, потому что варюсь в них в целом, разделяя их на блоки, как итог создается отдел, на которого нужно посадить человека, описать ТЗ, регламент, функционал добить и поставить цену на его труд. Пойти поискать его, поговорить с ним ( его внимание еще нужно купить, и все оч точно чтобы было организовано внутри отдела, мной)

Этап 2. Построение отделов, строить ( договариваться) и развивать их.

На данной стадии, спустя месяц работы, было выслано письмо с решениям о данной ситуации, в котором было предложено 3 решения:

• Нанять операционного директора, менеджера операционного, которому я передам систему, а он через нее управлять, и выйду из проекта. Я ему опишу ситуацию, точку А.
• ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР на HH.ru

Не хватало человека кто будет все процессы организовать и отслеживать, они все на рутине стоят, поэтому нужно строить отделы